澳门新葡亰平台游戏 财经宝典 越秀产业基金宣布投资多牛传媒 布局社交新媒体

越秀产业基金宣布投资多牛传媒 布局社交新媒体



中新网12月20日电
今天,房车时代2019年度会展项目发布会在北京人民日报社举行。来自全球房车露营行业100多家单位200余人参与了此次发布会,《房车时代》杂志社发布了2019年全年会展方案,将分别在北京、成都、宁波、成都、南京、广东等地区举办六场房车展,首秀2019第二届北京房车旅游文化博览会将于3月15-18日在北京农展馆举行。

2018年之前的电商行业,最为人们所津津乐道的,就是阿里的马云与京东的刘强东互怼,特别是两人同台的场合,超强反应的大脑配合妙语连珠的唇枪舌剑,不断撩拨人们的神经,推动现场的气氛奔向一个又一个高潮。

中新网12月20日电
近日,银基集团·品汇壹号2.0智能商业平台暨城市云商揭幕活动在嘉峪关举行,吸引了当地近300名酒水商家前来的参与。

中新网12月20日电
近日,越秀产业基金宣布投资北京多牛互动传媒股份有限公司(以下简称:多牛传媒),本轮融资除越秀产业基金外,完美集团等多家投资机构也参与了多牛传媒的本轮融资,本轮融资将助力多牛传媒进一步强化媒体矩阵、加快社交网络业务布局、巩固技术研发提升核心竞争力。

图片 1《房车时代》杂志社总经理韩君善介绍明年展会情况

然而事情正在起变化!创办三年就上市的拼多多,虽然体量和市值不及前述两大巨头,但迅猛的发展速度还是让阿里、京东等行业“老兵”大吃一惊。甚至相继推出“淘宝特价版”、“京东拼购”等来与之抗衡。

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据悉,多牛传媒此前已经获得包括本土基金深创投系,由投资界“南帝”之称的靳海涛操盘的知名母基金前海母基金,完美世界,博将资本等机构投资。

展会主办方中国汽车新闻工作者协会理事长李春雷在致辞中表示,回望2018年,在整体汽车市场低迷的情况下,我们房车市场却一枝独秀,在生产端和销售端齐头并进,再次创下了历史新高。2018年,房车时代也不负众望,先后在北京、南京、成都、昆山承办了四场房车展会,累计现场销售1163辆,迅速成为全国最大的房车会展平台之一。

而电商也恰恰在变革的前夜,于是,“新零售”、“无界零售”概念相继被提出,这些以大数据、智能化、大融合为基础的理念,其实是把“大众市场”升级成“人人市场”,更加聚焦于用户的个性化消费。

据了解,为应对互联网的冲击和探索传统酒商的升级转型,银基早在2016年5月率先推出了
“品汇壹号1.0 B2B平台”,并快速在全国市场召开近 300
场品汇壹号·云合伙大会;品汇壹号平台也成功覆盖了280多个城市,终端商家用户注册量突破了14万家,成为当之无愧的中国酒水互联网事业的领军力量之一。

近几年,以技术驱动产业变革的力量开始波及内容产业,在内容产业的生产、分发、变现等各个环节发生了彻底颠覆,通过技术聚合了大量媒体资产的多牛传媒异军突起。

展会主办方《中国汽车报》社总编辑桂俊松在致辞中说,2019年是房车时代正式进入房车露营产业的第三个年头,也是个关键发展之年。创新变革,将成为房车时代全年的发展主旋律,必须在媒体创新、会展创新、活动创新、平台创新等方面大力变革,我相信,也将会是房车时代发展更快的一年。中国汽车报社将作为坚强的后盾,加大投入力度,协助整合人民系内外各种资源,赋能房车时代又快又好发展,为行业提供更有价值和品质的服务,推动行业继续实现高速发展。梦想远航,需要大家的携手努力,房车行业没有太多的经验可以抄写。

可以预见的是,随着电商效率、产品品质、体验等方面的升级,市场环境也将促使各个平台的竞争往更高标准走。这场升级也将为电商行业带来一次突破和转折,谁能在这场电商平台升级中把握住机会,谁就将在电商下半场中获得新的突破和发展。

随着品汇壹号
2.0智能商业平台首个城市云商落户嘉峪关,也标志着银基B2B模式升级战已全面打响。

技术加内容打造智能媒体矩阵

自行式房车企业代表江铃集团旅居车副总经理樊向荣、拖挂式房车企业代表帝盛房车董事长林玉森、合资企业代表埃文海姆朗宸旅居车董事长Jeffrey
Zhang分别做了致辞,对房车时代2018年的展会给予了高度的肯定,也都非常期盼2019年与《房车时代》平台全面合作。随后,《房车时代》杂志社总经理韩君善发布了2019年全年房车展会方案,一次发布六场展会这在房车产业还是第一次。

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品汇壹号2.0是1.0的延续和升级,在原有的品汇壹号 B2B
平台基础上,实现品汇云服务平台携手各地经销商,赋能全国的终端门店,共同服务消费者,实现酒水行业第一个进行S2B2C全链条打通的综合服务平台。

多牛传媒是国内领先的智能媒体集团。通过人工智能技术为驱动,聚合细分领域领头媒体形成用户入口,打造移动互联网媒体矩阵。

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三人同行,必有我师

在全新的平台2.0中,品汇壹号对经销商,将以地域划分,搭建各地经销商专属的城市平台,独立分站实现本地及跨地区的贸易自由,为经销商拓宽市场,提供海量数据分析运筹与精准商业服务;对终端门店,将提供线上开店服务,搭建个体独有360°展示的酒水开放平台,辅助精准广告导流,免费拓客,并以精细的店铺成长体系、地图标识定位系统和智能评价系统为小b真正实现开放经营,直面消费者,共享联网红利;对品牌商,提供真实、全本记载的活数据,
去伪存真,让品牌商离消费者与市场真相更进一步。对消费者,提供酒水专业教育平台,精准细分产品教育,提供品汇国际海外产品独家板块,分区域分产品多维度根据消费者需求提供全球酒水纵深服务。

多牛传媒旗下的媒体矩阵,致力于成为中国3.5亿年轻用户中最有影响力的媒体矩阵,在游戏、动漫、电竞、科技、校园等领域具有领先地位。

韩君善重点介绍了明年3月15日-18日在北京农展馆举办的首场展会。回顾今年3月份在北京农展馆举办的房车展,3天的展会现场涌进了10万人,现场销售553辆,成交额破3亿元。截止到目前,2019年展会的参展品牌也再创新高,整体参展面积已增加了50%,出现了大批新参展品牌,也出现了一些首次亮相的新品牌。在专业观众报名方面,截至12月20号数据,房车时代网线上报名领取门票超过了8100张,去年的这个时间线上领票还没有正式开始,所以明年的展会效果很值得期待。另外,展会期间还将举办2019第二届房车时代峰会、2019第二届中国营地教育沙龙、2019第二届中国房车车友沙龙、2019第二届中国房车旅游摄影展等文化活动,备受行业关注的首批国家房车品牌计划名单、国家营地品牌计划名单也将在房车时代峰会发布。

阿里旗下拥有庞大的电商体系,淘宝、天猫便是其中一部分。众所周知,阿里在To
B业务中诞生,却凭借淘宝这样的TO
C业务发展壮大。淘宝初期,中小商家泛滥,泥沙俱下。后随着天猫商城成立,阿里的电商模式迎来升级。

在现场商业模式的演示中,我们能看到,在此链条中的所有角色都将实现“共同在线,随时互联,真正结网”,从而获取行业内足够完整、实时、全本记载的数据,改变以往行业运营链条内的分散、断裂问题,让大家真正“结网”,实现多边协同,最终实现精准商业。本次升级启动,品汇壹号2.0智能商业平台的核心定位是“开放、协同、智能、精准”,旨在将‘智能化’渗透平台各个环节,运用互联网、物联网、人工智能、大数据等先进技术手段,让产品互享、客户互动、信息互通。

其中,一些非常具有特色的媒体包括:成立于2000年的,中国资深的互联网社区媒体DoNews.com;中文电玩及发烧硬件门户电玩巴士;综合游戏门户178;中文重度游戏社区NGA;中文主机游戏社区A9VG以及著名游戏娱乐应用软件“大脚”等系列产品。

发布后,举行了房车时代2019年度会展项目启动仪式,中国汽车新闻工作者协会理事长李春雷,《中国汽车报》社总编辑桂俊松,中国汽车新闻工作者协会常务副理事长兼秘书长、《房车时代》杂志出版人李元胜,中国汽车新闻工作者协会执行秘书长兰祥家,江铃集团旅居车副总经理樊向荣,帝盛房车董事长林玉森,埃文海姆朗宸旅居车董事长Jeffrey
Zhang,凯伦宾威房车营销部部长焦峰,雅升房车董事长王永金,旌航房车总经理王皓,中天行副总裁王碧卓,拓锐斯特房车销售总监许扬,四川驼峰通用航空有限公司董事长助理肖明祥,《房车时代》杂志社总经理韩君善共同上台,一起推动启动杆,将现场氛围推向高潮,拉开了2019年度房车展会的新篇章,将引领国内房车会展水平向高质量方向发展。

实际上,天猫的出现与京东并非没有关系。2004年,在中关村练摊六年后,刘强东转型电商。原因就是他觉得线下的用户体验不好,而电商的体验远远超过线下,足不出户就能买到产品,还有发票。京东线上业务的增速远远高于线下,刘强东知道做企业最重要的就是专注,所以他想全力发展线上业务。

集团主席梁国兴先生表示:“品汇壹号2.0将有效打破传统贸易壁垒,建立适应未来趋势的全新酒水生态圈,让地方资源精准汇聚、数据信息精准交互、商家产品精准营销,让渠道开放共享,让资源高效变现。”
同时,梁先生认为,传统企业从封闭的,线性的供应链体系走向开放的,价值协同的完整智能商业只有几个必然且必要的路径的:首先要同在一张网,每个角色都要互联互通,其次要一个行业的人在一个互联互通的网络里真正创新,一定会面临一些生产关系的重构,大家不是单纯的竞争关系,而是应该互相帮助真正提高合作带来的效益。

内容矩阵加智能终端顶尖的数字分发网络

图片 5启动仪式

如果1998到2006年是京东打基础原始积累阶段的话,那么从2007年开始,京东就借由资本的力量打开了一个新世界,成为了一个全品类综合性的电商公司。而刘强东一直坚持的三个习惯:坚持正品、坚持低价、坚持好的服务。

第三是协同,基于互联互通协作三个步骤形成的全新网络即“协同网络”,会自然向外扩张,让整个经济网络化的进程加速。前端卖货和营销在线化了,后端供应链在线化了,共同进入完全在线化的协同网络。行业大变革,多元商业角色蓬勃发展势不可挡。第四,是以巨大的技术进步,在前面所说的基础上带来智能商业演变。,

经过多年的积累,多牛传媒通过与媒体合作伙伴、手机合作伙伴、社交网络合作伙伴的合作,建立了一套针对数字内容的分发网络。

最后,与会领导与四川驼峰通用航空、江铃旅居车、上汽大通、凯伦宾威、拓锐斯特、雅升房车、诺优房车、旌航房车、亚特房车、中天房车、中意房车、帝盛房车、览众房车、隆翠房车、埃文海姆朗宸旅居车、伟昊汽车、德兴房车、顺旅房车、旅美速腾房车、新星房车、春田房车、飞神房车、巨威房车、金冠房车、环达房车、卫航房车、赛德房车、康派斯房车、爱旅途房车、吉姆西房车、极速房车、爱旅房车、佳卓房车、华居房车、冠林房车、海弛房车、九龙房车、鲁道尔房车、宏尚国际、三创联盟、中昊房车、宽河驿马、莫博国际、保利新能源、扬州亚星、亿龙房车、七狼房车、湃力特旅居车、瑞弗房车、福生房车、顺之旅房车、缘喜房车、德发房车、凌云房车、美国太平洋房车、骏奇房车、威士捷房车、奥斯登房车、汇诚鑫达房车、骏弛房车、途酷房车、中驰威、景致房车、克鲁泽房车、中恒房车、安舒旅房车、途居露营、乌镇露营地、云南大篷车、山泽居、上海任我游教育、安逸车管家、川来川去旅游公司、捷夫汽车园、八方瑞杰、旅辰房车露营、旭和装备、章鱼房车装备、好韵来地板、恒升瑞德、宏泰专用汽车、上海营络、美茵朗天、翔宇星弛汽车、旅美科技、飞花房车、青岛博世恩、吉吉多途集装箱房屋、格上租赁、老马房车俱乐部、玩家儿APP、新丝路、安徽师大、工商联改装委、中国汽车改装用品协会房车委等百余家单位代表合影留念。

后来的故事就为大家所熟知了,特别是上市之后,京东成为了所有人关注的焦点,同时也开启了与阿里的“互怼”模式。

现场,作为品汇壹号
2.0在嘉峪关的首个城市云商——嘉峪关酒急送电子商务有限公司总经理贾向善先生表示:“作为传统酒商,我也一直在思考互联网+的转型,但在这个过程中面临很多问题:一是没有互联网转型的经验;二是没有互联网方面的人才;三是转型的持续建设成本对我们来说太高。而银基‘品汇壹号2.0智能商业平台的出现让我眼前一亮,这个全新模式通过新技术的应用,将经销商、零售商与消费者更加开放地结合在一起,我们第一次连上了所有的客户,连上了消费者。说实话,原来我们主要是打电话发信息拜访,为客情奔走,但是现在大家能全部在同一张网里面,即能本地化,又可以全国资源随时互通,不仅终端的门店商家可以连上消费者是最让大家兴奋的!这一块的互联互通,我们从没有真正想怎么去做。但是酒最终是要喝的,哪里产生消费,哪里产生需求才是我们真正最关注的。”在贾总看来,对经销商来说,引入品汇壹号2.0智能商业平台,第一次让他觉得“网”不是一个概念而是实实在在的人脉网,需求信息网,交易买卖网,对企业来说,这是一种低成本甚至零成本的深度“互联网+”转型,转变的不是生意,而是了解真实市场需求,精准做生意的方式。

值得一提的是,多牛传媒以海量内容版权加技术算法的独特方式,赋能智能手机、智能硬件、独立APP等信息终端,以负一屏、瀑布流等为展现形式,使其具备信息服务的能力,由此多牛传媒覆盖的用户终端达到数亿。

但令人没想到的是,欢喜冤家聚焦“五环内”,则被别人从“五坏外”抄了后路!

众所周知,酒水行业的传统酒商正面临着线上蚕食、库存压货多、物流成本高、融资困难、信息回传零散以及盈利模式单一等诸多现实的问题,可以说转型和升级迫在眉急。品汇壹号2.0,作为一个S2BSC平台,正是要运用“智能化”的手段去帮助不同角色的经营者解决生意上的这些现实问题,从而真正实现“开放、协同、智能、精准”的互联网化改造和升级。

通过建立数字分发网络,多牛传媒打通了数字内容从生产、聚合到分发的闭环:一方面以技术的方式聚合包括音视频图文在内的数字化内容;同时掌握了包括手机硬件、独立APP、独立媒体、社交网络等在内的数字内容消费终端。以人工智能的方式进行运算分析,然后进行精准匹配。从而建立了数字内容产业的完整生态,成为海量内容与亿万用户的联结者。

拼多多采用病毒裂变式营销,借助农村包围城市的策略,依托于一直急于寻求变现之道的微信体系完成了其全新模式的流量收割。短短三年之后,拼多多成功上市,完成了自己的第一阶段目标。不按旧规则出牌的拼多多由此获得了足以傲视淘宝和京东的超级加速度。

梁国兴在接受媒体采访时坦诚表示:“如果要说品汇壹号与其他的平台有何不同,那‘开放性’就是我们独具的特点;我们愿意将平台的资源和数据开放给平台的商家,去帮助他们解决现实问题。”

战略升级 内容、智能助力社交关系,建立平台级入口

平心而论,在后互联网时代,拼多多能够在大局已定的电商行业异军突起,在实操中完成社交与零售的跨界融合,在营销模式上策动由C端发起的团购鏖战,这一切,不得不说拼多多策略上的成功。

据公开资料显示:银基集团始创于 1997
年,一直都是国内知名的高端名酒运营商,并于2009年在香港上市。更值得注意的是,银基深耕酒水行业多年,产品资源囊空了海内外尖端畅销产品资源,
涵盖浓、酱、清、兼四大香型白酒及全球知名品牌红酒、洋酒、清酒、
食品、烟草等;更是拥有五粮液、茅台、汾酒、国窖
1573、鸭溪窖等名优品牌多款畅销产品的国内外独家代理权,营销网络遍布全球。

内容与社交的融合是产业发展的重要趋势。11月,多牛传媒战略并购了人人网相关的社交网络业务,引起了业内的广泛瞩目。此举将使得多牛传媒的新媒体业务扩展至社交网络业务,围绕3.5亿年轻用户进行全场景,全方位布局的战略得到完善。多牛传媒在公开采访中表示,并购人人网以后,多牛的业务将有三个方面的提升。

不过,虽然拼多多能在阿里和京东的环伺中杀出一条血路,但这也意味着,年轻的拼多多迟早要重走淘宝当年趟过的所有坑,包括假货、刷单,包括利益的平衡,包括内部腐败,包括怎样实现逐步提高客单价。

由此可见,在酒水商贸领域,银基的资源和经验对于全国众多中小经销商而言都是具有借鉴价值的。现在,在互联网趋向数字化的转型中,银基的携品汇壹号2.0将在多个层面为城市云商和小b端提供赋能,针对不同的商业规模,企业模式,定制服务,真正携手城市云商支持小b门店,共同服务消费者。

越秀产业基金总裁卢荣表示,智能媒体时代已来临,多牛传媒通过大数据和人工智能的方式改变媒体生产模式,围绕游戏、科技、文娱等领域头部媒体组建新媒体矩阵与数字分发平台,深度契合媒体产业的发展方向。未来,内容与社交融合将成为产业发展的重要趋势,期待多牛传媒在现有基础上加快向社交互联网转型、巩固技术研发提升核心竞争力,成为中国3.5亿年轻用户中有影响力的媒体矩阵。

相比于京东,淘宝感受到的焦虑可能会更多一些,因为京东的消费人群需求相对比较高,拼多多的低价模式对京东的打击比淘宝要小,淘宝收到来自拼多多的压力会更大一些。而且腾讯早在2016年7月领投了拼多多的B轮融资,位列其董事会,目前持股8%。拼多多被视为腾讯在电商领域抗击阿里的有力打手,而淘宝网也已在官方明文中标注拼多多为2018年将重点关注的竞品平台。

对于拼多多,刘强东也非常重视,他曾直言不讳的说,不论零售商现在和未来怎样改变,有三件事从来没有变过,那就是顾客永远只在乎质量、价格、服务。

“杀手锏”锋芒毕露

天猫也好,京东也好,虽然拼多多的迅速崛起,势如破竹,但老兵也有自己的杀手锏。

以京东为例,对于在京东上开店的品牌商来说,京东自营GMV仍超过一半,先由品牌商批发给京东,再由京东进行下一步的零售分销,故京东本身平台承担商品质量背书,品牌商销售商品若存在质量问题,后果会很严重。此外,京东平台上越来越多的品牌商入住,进一步丰富了京东的商品品类,同时保持了正品、低价的形象。为了性价比,你能不上京东?

此外,京东物流体系自2007年开始建设,至今拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境,以及达达网,整个京东的货品均可实现仓、配、客全链条服务;构建起211限时达、极速达、京准达及夜间配的时效服务体系,全方位满足物流时效要求。截至2018第一季度,公司拥有大型仓库515个,总面积约为1090万平方米。丰富的GMV加上快速的物流,京东的忠实用户非常多。

抛开对商品质量的苛求,具有强大冲击力的超低价格是拼多多用以拉新的一件利器。从某种意义上讲,拼多多是在试图营造一种让消费者产生持续购物快感的方式,来取得超高流量和市场热度。拼多多重点开拓的是三四级城市的长尾用户,动用的低价策略显然是最强悍的市场杠杆。不过,这里存在的问题恰恰是追求低价的初级用户很难保持永久的忠诚度。

拼多多似乎并不希望对品牌进行突出的展示,这导致了品牌商在这里无所适从。作为现阶段只有爆品和堆头才有资格登堂入室的一隅集市,拼多多追求对拥有超高性价比的爆品进行展示,继而只针对商品的功能用途对产品进行粗略划分,弱化了品牌直接露出的机会,对于一些寄希望于通过品牌溢价获取超高利润的大品牌而言,自然会降低参与度。

大品牌的退避三舍,导致拼多多无法覆盖足够多的商品品牌和品类。同时,由于无法直接精准查询设定的商品品牌品类,用户只能借助逛集市模式搜寻自己感兴趣的商品,这有可能会导致后者因在精力和时间方面消耗过大而放弃体验。

拼多多未来,最关注的问题可能是如何做好品牌监管、质量管控和商家赋能。实际上,拼多多的用户已经达到3亿,和京东一个体量,和阿里也是一个数量级,但是其GMV距阿里和京东还较远。拼多多现在处于野蛮生长的阶段。

但拼多多是一个平台电商,流量搜索和推荐是其盈利模式,那么对于经销商和供应商的赋能,是其未来能够盈利的核心,而这,恰恰是拼多多欠缺的。

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“筑墙积粮”图谋野望

说到赋能,不得不得马云的新零售以及京东的无界零售!

马云眼中的新零售,即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

阿里巴巴在新零售策略落地上有几种形式:盒马鲜生、零售通线下超市、线下智慧门店、阿里智能。通过这几种形式,阿里巴巴大力布局线下,一步步实现新零售的未来图景。

刘强东的“无界零售”,不仅仅是线下+线上,而是零售活动本身融入到了生活中,用一种“润物细无声”的方式潜入生活的各个角落。它不仅仅是交易场景的碎片化,更是重新定义产业的边界、重新定义人和企业的关系。

在过去的十几里,京东通过打造B2C自营电商和建立自有物流体系,将服务体验做到极致。在这一过程中积累了大量零售运营和服务的基础。这其中,甚至像宝洁这样的品牌商,将所有业务都交于京东,它只安心来做产品。

刘强东曾经说过,无界零售将打破行业壁垒,让零售渗透到互联网的各个角落。无界零售的核心,从后端来讲,就是供应链一体化,把供应链和产品、库存、货物全部升级成一个系统,减少品牌商的操作难度。而从前端来讲,无界零售的核心就是满足消费者随时随地消费的需求,这两个核心是从来没有变过。

而拼多多的商业大局尚处于起步阶段,若要保持持续的增长力必须如下三方面建设:1.品牌升级,强品牌商家入驻,获得品牌溢价收入,释放主动购物意愿;2.摆脱腾讯的社交流量概念,培养自己的App忠实用户;3.做好平台管理,电商的渠道下沉核心应该是优质产品胜出。

与此同时,拼多多的营销费用构成开始发生变化,2017年拼多多销售和营销费用为13.4亿元,占总收入的77.1%,其中广告支出8.7亿元,促销支出2.7亿元。2018年一季度拼多多销售和营销费用12.2亿元,占总收入的87.9%,其中广告支出5.8亿元,促销支出5.5亿元。

在现阶段,拼多多显然更倾向于将主要资金投放在可以短时间内刺激消费的促销支出上,长远品牌增值的广告支出占比缩小。而这对于电商来说,关乎将来走的有多远。

在淘宝、京东纷纷意识到危机感的今天,在物流仓储、支付金融、平台品控等各方面都毫无优势的拼多多,只剩下攫取腾讯流量这一薄弱的护城河了。势如破竹的拼多多并非固若金汤,相反它仍有多处软肋。而基础设施的建设,如京东等老兵,早就布局多年,实力雄厚。

无论未来的电商如何走,竞争永远存在,这对消费者来说是一件好事。对电商平台来说,当竞争更加激烈的时候,会促使这些电商平台在竞争之下保证他们能够提供更好的商品、更优质的服务和更公平的价格!

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